Leyendo este artículo sobre David Karp, el creador de Tumblr, me he acordado de eso que solemos ver, que los proyectos suelen fallar en la orientación al mercado. En las micro-charlas de emprendedores de las blogs&medios de hace unas semanas, varios proyectos se plantaron allí, tras muchos meses (años) de trabajo, sin tener ni idea de como iba a sacar un duro con ellos. Entiendo que haya programadores sólo quieran programar, pero no acabo de ver es que haya empresarios que no quieran saber nada del dinero.

Tengo la sensación de que, al final, el ecosistema startupero borracho de financiación (del que ayer hablaba David) cada vez se parece más al mercado del arte: los clientes no son los usuarios, los clientes son o los tratantes o los coleccionistas o los mecenas.

Con el capítulo de ésta semana acabamos con el establecimiento y la explicación del proceso. Es decir, el último de esos capítulos poco interesantes pero necesarios para poder entrar en la parte interesante. Espero que os guste, porque además en él explico como van a ser el resto de capítulo.

Y además, os traigo una novedad chiripitiflaútica; sobre todo para los que tienen interés sobre todo en el manual. He creado una lista de distribución para que las novedades (capítulo semanal incluido) llegue directamente a vuestro correo. Podéis hacerlo en la columna de la izquierda.

Ps: Ya hemos publicado el capítulo de esta semana.

No me voy a andar con tonterías. Mientras la Confederación Granadina de Empresarios (y Ayuntamiento, la Diputación y la Universidad de Granada, la Junta de Andalucía y no sé cuántos más) pretende convertir Granada en un hub tecnológico bajo el nombre de ‘On Granada Tech City’, el cambio de modelo productivo en la provincia vendrá de otro sitio, un lugar alejado de esa mentalidad industrial y estéril. Yo, personalmente, creo que uno de esos sitios será GrinUgr (o mejor dicho, de la capacidad de GrinUgr para tejer red con el ecosistema de pequeñas empresas muy productivas que empiezan a surgir en el entorno).

GrinUgr, liderado por Esteban Romero, es un co-laboratorio sobre cultura digital en ciencias sociales y humanidades que (por su desarrollo durante estos años) va camino de convertirse en lo que Michel Bauwens llamaba «chamber of the commons». Nacido de la universidad, pero autónomo e independiente es un actor a tener muy en cuenta.

Por cierto, hoy tienen un evento. Si pueden, pásense.

En el post de hoy en el Correo, hay una frase que me ha gustado especialmente «El objetivo del R! es impulsar un cambio cultural que haga más resiliente a la sociedad civil, a las PYMEs y a las administraciones locales». Durante este fin de semana una cantidad sorprendente de personas me ha preguntado por el Manual (además, aprovecho para daros las gracias por la difusión porque los días de publicación de los capítulos son picos históricos en el número de visitas del blog) y no sabía resumir en una frase (el famoso ‘elevator pitch’) el objetivo del invento.

Y era ese: impulsar un cambio cultural que haga a las personas más resilentes y sus vidas, más llenas de sentido.